Manzanas 30
Colonia del Valle
Mexico Distrito Federal, Delegacion Benito Juarez 03200
ph: 52644360 y 61
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Consultorías en Procesos
En 20 años de experiencia OrgConsulting ha validado su creencia de que "análisis y mejora de procesos" sin tomar en cuenta los demás sistemas organizacionales es un desperdicio de esfuerzo y recursos que brinda una solución meramente paliativa.
Es por ello que desarrollamos la metodología OrgTuning®, que como su nombre lo sugiere, ayuda a la organización a afinar todos sus sistemas manuales o digitales para que funcione como un todo "afinado", ágil e integrado.
OrgTuning Alineamiento Estratégico
Ayudamos a nuestros clientes a “aterrizar” su Visión y Estrategia en el primer intento en una sola pieza
La metodología OrgTuning implica:(1) Estudiar o desarrollar la Planificación Estratégica de la Organización,
(2) Desarrollar o profundizar en los Planes y Programas Institucionales y su alineamiento con los Elementos Estratégicos (Visión, Misión, Objetivos y Metas Estratégicos),
(3) Si la organización ya contaré con una Cadena de Valor documentada, se analiza contra las buenas prácticas internacionales y se documentará como base del proceso de levantamiento, de análisis y mejora de procedimientos, políticas, normativas,riesgos, formularios
El paso 4, consiste levantar la estructura actual de puestos y relacionarla con cada actividad, procedimiento y proceso de la organización, esta relación permitirá a los consultores realizar análisis de carga de trabajo con el objetivo de proponer ajustes menores hasta ajustes a la estructura de puestos y si es pertinente en la estructura organizacional, de tal forma que TODOS los elementos de la organización estén perfectamente alineados.
El paso 3 y 4 son repetitivos (iterativos) en cada uno de sus componentes, hasta llegar a un consenso con los usuarios clave que permita someterlos a consideración de la alta gerencia para su autorización
¿Está mi organización desafinada?
- ¿Implante un nuevo sistema informático y deje la organización, proceos y descripciones de puestos anteriores?
- ¿La responsabilidad de las descripciones de puestos no coincide con las de los manuales de operación?
- ¿No logro distinguir si un empleado está fingiendo o en verdad está sobre cargado de trabajo?
- ¿Temo hacer cambio de responsabilidades o de puestos, porque la última vez que lo hice “la medicina fue peor que la enfermedad”?
- ¿Existen procesos, actividades, formularios que son duplicados, anacrónicos y hasta contradictorios.?
Si contestó a alguna afirmativamente, sin duda está desafinada su organización, necesita un OrgTuning
Estructura Organizacional Orientada a Proyectos
Inversiones Bolívar contrato a OrgConsulting para cambiar sus procesos y estructura organizacional a una totalmente orientada a la administración proyectos. Adicionalmente el equipo técnico de ingenieros y arquitectos fue capacitado en Modelos Dinámicos.
Valor Agregado
El valor agregado que OrgConsulting provee sobre otras empresas consultoras:
Sincronización: Podemos garantizar sincronización total entre los manuales de Operación con los Manuales de Puesto, los cuales regularmente no coinciden
Actualización Diaria; Dejamos funcionando un sistema dinámico que pude se actualizado diariamente en cualquiera de sus componentes
Colaboración: Con la instancia QPR la comunicación no es mas en una sola via, todos y cada uno en la organización puede interactuar sobre el portal
No más papel: Si la organización así lo decide puede manejar todos sus Manuales de Operación, de Riesgos, de Puestos, etc., en un portal colaborativo QPR
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